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　　李东生，祖籍广东省揭西县。中国著名企业家，中共十六大代表，第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。

　　中国家电行业有一位低调内敛的CEO，他是第一个大胆进行国际并购的开拓者，经历了企业“18个月亏18亿”的巨大创伤后艰难重生的全过程。

　　1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。2004年TCL集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物。

　　李东生先生现任TCL集团董事长兼CEO（首席执行官）、集团党委书记、创始人之一。他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际化之先河。

　　坚持“双+转型”和国际化战略

　　李东生表示，越来越多中国科技企业成为全球主导力量，TCL将坚持“智能+互联网”以及“产品+服务”的“双+转型”、以及突破重点区域市场的国际化布局战略。

　　“我们海外业务已经占到集团接近50%收入，未来占比会越来越高。”据李东生透露，TCL电视业务目前突破2000万台，全球排名第三，在美国市场排到第四位，手机销量在美国也上升到第五位。

　　“手机业务我们需要巩固在海外市场的地位，但在中国市场去年发展不尽人意，接下来要努力重建在中国市场的竞争力。”

　　对于TCL而言，能在家电市场超越日本公司索尼松下成为全球第三，很重要的一个战略决定是三年前成立华星光电，发展自己的面板业务。

　　李东生说当初自己花了半年时间来思考、决定面板业务的布局。“韩国企业在面板、芯片业务都有自己的产业链布局，这是三星LG能够在全球领先的重要原因。”

　　从电视业务技术路线来看，李东生表示公司会坚持发展量子点技术，他认为量子点技术超过LG等公司主导的oled技术，其显示技术、性价比、成熟度更加有优势，三星和创维也是推广量子点的主力厂商。

　　“中国的量子点技术是产业链集体推进，三星的做法是自己研发，其实中国投入的人力资源已经超过了三星。”李东生表示，以前中国公司是技术跟随战略，通过更好的性价比生存，未来中国的技术水平能够和国际企业同步，甚至实现局部领先。

　　未来布局三大国际市场

　　TCL集团是国内“出海”较早的一批企业，早在2004年，TCL收购汤姆逊后，在北美成立了分公司。2010年TCL北美分公司总部迁至加利福尼亚，TCL电视品牌正式进入美国市场。

　　“TCL的特点，我们在海外市场布局得比较早，所以我们在海外市场的销量是我们的特色和优势。我们在美国市场、欧洲市场、拉美市场，就是比较有优势的三个主要市场。未来，我们会在亚太市场、中东市场和非洲市场持续努力，让我们海外的业务能够有更大的发展。”李东生说。

　　李东生表示，从长远的国际化战略来讲，TCL集团会逐步转向TCL品牌，在北美市场“转得比较快一些”，未来随着TCL集团在开放市场的发展，TCL品牌的比例会越来越高，“切换的时间点完全取决于怎么有利于提升我们的国际竞争力”。

　　李东生认为，中国品牌国际化跟市场竞争有关系，中国企业销售量很大，但是在全球的品牌排序当中能够进入前500的并不多，因为中国企业的产品还是以中低端为主，为了快点把品牌拉到高端市场，企业可能要采取一些策略性的举措。

　　李东生所言的“策略性的举措”便是收购当地品牌，“前几年我们还购买了美国的另外一个品牌Palm，是手持智能终端一个比较有名的品牌，但是后来做得不太好。但是我认为这个品牌在美国和很多其他市场还有相当的影响力。我们会开发出有特色的手持智能终端设备，我希望在不久的将来大家可以看到TCL制造的Palm的某个创新性的产品。”

　　对实业的呐喊震撼中国顶层

　　历史上中国实业最为艰难的时期早已开始。相对于一些狂热的互联网信徒，不少实体巨擘都认为世界上不存在所谓的互联网思维，互联网只是工具，实体才是根本。马云、王健林都不止一次发表过类似观点。

　　TCL的李东生更是一个实体-互联网的实践标杆。

　　2016年底，李东生在央视《对话》发表观点

　　在谈到“实业兴国”这一话题时，李东生曾以美国为例：“美国并不只是虚拟经济，美国的航空航天、生物医药、信息系统的核心技术、设备都非常强大，美国的惠普、思科，美国的英特尔、IBM，这些强大的实业公司，成为美国经济重要的竞争力来源。”

　　2014年，在李东生的主导下，TCL以实业为本，推出双+转型，即智能+互联网、产品+服务，成为传统企业成功转型的一个新的标杆。当年，集团营收和利润再创历史新高，实现营业收入1010.29亿元。

　　2015年TCL品牌价值更是达到710.28亿元人民币，连续10年蝉联中国彩电业第一品牌。在中国实体集体遭遇转型之痛、业绩持续下滑的今天，这是一个令人振奋的奇迹。

　　李东生说：中国实业一定要先立住，要强，不光是要大，从大到强，这样整个中国经济在全球才能立的住，这是我的看法，也是我自己的一个理想。

　　国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。少有人能看到李东生与TCL经历残酷试炼的意义，以及对中国企业的价值，绝大多数在幸灾乐祸地评点着李东生的失误。事实上，用大历史的眼光来审视追逐"中国企业世界级梦想"的李东生，对他或许才更加公平。

　　李东生亮相纽约时代广场的广告中最打动人心的一句话是：有人说，做实业投入那么大，划算吗？我说，梦想该怎么算？

　　（文章由证券时报、腾讯科技和创业邦杂志综合整理编辑）

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